企業(yè)多、散、弱，科技開(kāi)發(fā)能力不強，產(chǎn)品穩定性、可靠性有差距，市場(chǎng)出現高中檔產(chǎn)品以三資和進(jìn)口為主，中低檔產(chǎn)品以中資企業(yè)為主的局面，而且由于市場(chǎng)規模、人力成本、行業(yè)基礎等比較優(yōu)勢，一些量大、面廣的產(chǎn)品將成為生產(chǎn)和出口的主力。

     國內儀器儀表行業(yè)仍存在技術(shù)水平低，開(kāi)發(fā)能力弱等問(wèn)題。產(chǎn)品可靠性、穩定性的問(wèn)題依然突出，用戶(hù)反映強烈；重大工程項目產(chǎn)品成套率下降（由八五的80%下降到50%左右）；產(chǎn)品主要被國外產(chǎn)品占領(lǐng)，特別是大型精密儀器、成套項目中的核心控制系統及技術(shù)基本上依賴(lài)進(jìn)口；中檔產(chǎn)品面臨強烈沖擊；加入WTO后，形勢更加嚴峻。在行業(yè)整體結構上，專(zhuān)門(mén)從事對行業(yè)發(fā)展進(jìn)行基礎性、前瞻性、戰略性及重大專(zhuān)項研究的力量薄弱而分散。由于行業(yè)科技基礎薄弱，自主開(kāi)發(fā)創(chuàng )新能力較差，擁有自主知識產(chǎn)權的主要產(chǎn)品和技術(shù)（包括軟硬件）少，大部分重要產(chǎn)品的核心開(kāi)發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品大多仍來(lái)源于國外。據星科五金網(wǎng)了解，上早已普及的CAD、CAT、CAM、數控機床、加工中心、表面貼裝及柔性加工技術(shù)在行業(yè)尚未大面積使用。適合儀器儀表生產(chǎn)特點(diǎn)的、關(guān)鍵工藝技術(shù)掌握很少；生產(chǎn)組織、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)以及人事勞動(dòng)用工制度等方面的管理與產(chǎn)業(yè)特性嚴重不適應。

     而且目前國內大多數企業(yè)都存在負擔重、高負債經(jīng)營(yíng)、自籌能力低、投融資渠道不暢等問(wèn)題，這使得整體研發(fā)和改造投入比例偏低，大部分企業(yè)研發(fā)投資占銷(xiāo)售收入的比例不到2%，只有少數企業(yè)達到5%，不利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

     儀器儀表行業(yè)需講誠信良性的壓力和未來(lái)的誘惑是敦促一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)走向規范、走向強大的動(dòng)力。改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國儀器儀表大多企業(yè)真正走向成熟實(shí)際上是這十幾年來(lái)的事。表現為更加市場(chǎng)化、計劃經(jīng)濟的影響更小了，競爭也相對更加公平了。公平的競爭就會(huì )導致的行業(yè)的成熟，行業(yè)的成熟則導致消費者的理性消費以及競爭的激烈化。競爭更加激烈了，儀器儀表行業(yè)中企業(yè)的管理者才會(huì )更加認真的對待他的經(jīng)營(yíng)行為：講誠信、講品質(zhì)。

     企業(yè)的生存之道就在于找尋商機，講誠信才能得到更多的合作機會(huì )。因此，如何讓合作商更好更快的了解自己的公司及產(chǎn)品，成了各企業(yè)努力的目標。目前該行業(yè)的公司多采用以下幾種方式進(jìn)行企業(yè)和產(chǎn)品的推廣，以實(shí)現企業(yè)間的有效溝通與合作。

     一是借助于媒體的整合活動(dòng)，讓彼此有一個(gè)開(kāi)放的互動(dòng)的平臺進(jìn)行溝通，媒體就像媒婆，借助這一平臺的企業(yè)通過(guò)媒婆，從相識、相知再到相愛(ài)。

    二是借助于協(xié)會(huì )。在行業(yè)協(xié)會(huì )實(shí)現信息的互動(dòng)。聯(lián)盟的成員也都是行業(yè)中的，形成一個(gè)圈子，大家在這個(gè)圈子里，實(shí)現信息互動(dòng)、經(jīng)驗交流。

     第三個(gè)渠道是口碑。企業(yè)之間的口口相傳對企業(yè)品牌的樹(shù)立幫助也很大。樹(shù)立了良好的口碑，儀器儀表行業(yè)的企業(yè)才有一席之地，因此很受益口碑傳播一塊。

講誠信才能更具有品牌競爭力為了突破今當前的市場(chǎng)困局，儀器儀表行業(yè)中的企業(yè)都在尋找新的出路。面對共同的壓力，他們之間的合作也越來(lái)越緊密，因為通過(guò)合作各自的優(yōu)勢都可以成為對方的賣(mài)點(diǎn)，這對雙方都有好處。

     四基工程有望破解我國儀器儀表目前困局其實(shí)作為儀器儀表人，有時(shí)會(huì )感到非常難堪，因為在關(guān)鍵地方?jīng)]有我們自己的、民族的產(chǎn)品。不過(guò)我們的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，已經(jīng)有了很大提高，而且進(jìn)步非常大，速度非?？?。如果深入分析這個(gè)問(wèn)題的話(huà)，應該是四個(gè)基礎問(wèn)題，剛才已經(jīng)講了3個(gè)，關(guān)鍵的基礎材料，先進(jìn)的工藝過(guò)程，核心技術(shù)元器件和零部件，還有一個(gè)就是質(zhì)量的基礎技術(shù)。不管是從宏觀(guān)上看還是微觀(guān)上看，作為企業(yè)，必須圍繞這4個(gè)方面來(lái)深入研究他的產(chǎn)業(yè)鏈，才能真正研發(fā)出我們中國自主創(chuàng )新，使企業(yè)真正轉型升級的好產(chǎn)品、好儀器、好裝備。

     從上看，德國是一個(gè)老牌的工業(yè)大國，實(shí)際上，德國的企業(yè)大部分不是研發(fā)人員，而是工藝人員，甚至他們的藍領(lǐng)工人，都是懂得工藝過(guò)程的。而且它們有非常嚴密的供應商產(chǎn)業(yè)鏈。也就是說(shuō)你需要什么儀器，什么材料，它們就可以去研發(fā)。從日本看，這個(gè)現象就更加明顯。我們大多企業(yè)，都在學(xué)習日本的企業(yè)管理，從5S到8S，現在日本已經(jīng)發(fā)展到10S，甚至到10幾S.為什么呢，日本企業(yè)也是圍繞著(zhù)技術(shù)來(lái)抓管理，來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量。日本產(chǎn)品很多都在中國進(jìn)行組裝，但是核心的技術(shù)，核心的工藝，核心的元器件和零部件，都在他們自己手里控制著(zhù)。

     根據長(cháng)期在企業(yè)了解的情況，如果我們能把四基抓住了，才能真正體現我們中國是一個(gè)工業(yè)強國，工業(yè)大國；我們才有權利，在上發(fā)出自己的聲音。比如我們的分析儀器這塊領(lǐng)域，實(shí)際上我們的核心技術(shù)、核心傳感器，還都是從上采購來(lái)的。這是很可怕的，一個(gè)國家，一個(gè)民族，你的核心技術(shù)依賴(lài)度，它有一個(gè)指數，不能超過(guò)50%.一旦超過(guò)這個(gè)數，將來(lái)發(fā)生的貿易不平衡、貿易壁壘、貿易摩擦，都會(huì )影響整個(gè)工業(yè)發(fā)展。